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聚亿美《门店经营思维》,让天下没有难开的门店

2019-12-13 15:58:12 智能朗读:

  摘要:

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  本网12月13日讯 小米创始人 — 雷军

  小米应该是一家大家都比较熟知的公司,作为互联网产业几大巨头之一。

  短短几年时间,小米在雷军的带领下,一次次突破记录,创造业绩神话。

  有人说他是赶上互联网时代的大潮流,有人说是他的运气好,但没人能够否认他在领导人这方面的才能。

  正如上述这句:“生死看淡,不服就干。”

  简单的8个字,一次次助小米达到业绩最高峰。

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  《门店经营思维》深圳分校·河源站

  门店作为线下实体经营门店,必须要靠利润去维持发展,而想要门店良好高速发展,定是需要门店中每个员工和领导人贡献自己的才智。

  门店是员工唯一靠业绩证明自己价值的战场,员工证明自己价值的唯一法则就是业绩。

  1

  职 场 法 则

  1、门店的问题,是让你改善的机会。

  2、客户的问题,是让你提供服务的机会。

  3、职场是让解决问题的人攀升,让制造问题的人败退。

  4、对你严格要求的领导才是真正能够帮助你成长的好领导。

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  《门店经营思维》各位导师

  2

  老 板 思 维

  1、雇用你来是让你来解决问题,并非让你制造问题。

  2、你能解决多大问题,你就能上到多高的地位。

  3、你能解决多少问题,你就能拿到多少薪水。

  4、你不能发现并解决问题,那么你本身就是一个问题。

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  《门店经营思维》明星导师丨Molly老师

  3

  不 看 过 程 只 看 结 果

  1、这是个看结果说话的社会,门店也是。

  2、门店中,员工哪怕很辛苦,如果缺乏效率,没有做出结果,那么一切付出都是白费,毫无价值。

  3、我们坚持以绩效的达成作为管理的出发点,以绩效水平作为考核管理工作的有效依据。

  4、我们反对只说不做,也反对做而无效,我们追求高效且认真的完成工作,这样才会取得理想的回报。

  5、门店对员工的认可程度,取决于员工为门店创造业绩的多少。

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  深圳分校校长丨华哥

  4

  轻 易 言 弃 的 人 没 有 结 果

  1、人无完人,团队也有缺点和优点,不要遇到问题就逃避。

  2、团队有问题的时候,就是你体现自我价值的时候,抓住机遇。

  3、跟对领导,愿意教你、放手让你做的领导要珍惜。

  4、学会心怀感恩之心,感谢遇见的这一群人,这个平台。

  5、工作中遇见问题请先思考,不要只会反映问题,那会显得你很无能。

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  《门店经营思维》主讲老师丨潞萱老师

  5

  问 题 就 是 你 的 机 会

  1、自己的问题,就是你成长的机会。

  2、同事的问题,就是你提供建立合作的机会。

  3、领导的问题,就是你获得信任的机会。

  4、竞争对手的问题,就是你变强大的机会。

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  《门店经营思维》明星导师丨珂言老师

  6

  最 后 分 胜 利 果 实 的 是 谁 ?

  1、自始至终跟随团队成长的人。

  2、始终相信团队、帮助团队的人。

  3、在团队发展中,快速找到自己定位的人。

  4、不计较个人得失,顾全大局的人。

  5、在团队需要的时候,能够学习接受新知识的人。

  6、与团队同舟共济、同甘共苦的人。

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  《门店经营思维》课堂学员

  7

  优 秀 员 工 的 标 准 是 什 么 ?

  优秀员工的标准是什么?

  业绩!

  业绩是最有力的价值证明。

  这是一个以结果论英雄的时代。

  如果员工不能够为门店创造业绩,体现自我价值,就是在消耗门店资源。

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  《门店经营思维》课堂风采

  对领导而言:爱员工最好的方式就是严格要求员工。

  如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准,就是养了一群老油条,小白兔。

  阻碍你的发展不说,也是对他们自身的不负责任。

  所以,用高目标,高要求,高标准的方式去严格要求下属,逼迫他们成长,他们会在蜕变之后感恩你的“严厉要求”。

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  《门店经营思维》会场风采

  不要说老板只喜欢能力强的员工,因为老板在这些员工身上看得到结果,他们能够给门店带来实质性的利益。

  所以作为老板,管理一家门店是需要方法和机制,和员工之间要有一道机制,制约着员工,又激励着员工做出高业绩。

  对老板来说,方便了管理,对员工来说,得到了利益。

  

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